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 难 找 的 物 料 发 到 采 购 帮 试 试 采 购 帮 旗 下 供 需 对 接 平 台 ， 致 力 于 让 企 业 采 购 变 得 简 单 ! 为 采 购 赋 能 ， 助 企 业 降 本 增 效 采 购 技 巧 、 采 购 实 践 、 谈 判 技 巧 、 降 本 案 例 、 成 本 模 型 、 供 应 商 管 理 、 寻 源 方 法 精 品 分 类 全 部 分 类 使 用 教 程 在 线 课 程 课 程 大 纲 S C M P 证 书 最 新 文 章 2 0 2 4 0 9 0 9 置 顶 采 购 帮 商 学 院 ： 采 购 与 供 应 链 管 理 一 站 式 培 训 服 务 机 构 培 训 很 重 要 ， 它 是 贯 彻 公 司 战 略 意 图 ， 推 动 管 理 进 步 和 培 训 干 部 的 重 要 手 段 。 
 一 华 为 任 正 非 《 培 训 ： 通 向 明 天 的 阶 梯 》 未 来 真 正 的 竞 争 不 是 企 业 与 企 业 ， 而 是 供 应 链 与 供 应 链 之 间 的 竞 争 ！ 一 著 名 供 应 链 管 理 专 家 马 丁 · 克 里 斯 托 弗 2 0 2 4 0 9 0 9 1 3 7 0 6 使 用 教 程 在 线 课 程 课 程 大 纲 S C M P 证 书 C P P M 证 书 2 0 2 4 0 6 1 8 置 顶 采 购 帮 微 信 群 ： 与 行 业 保 持 同 步 ， 你 的 采 购 内 参 ！ 如 需 加 入 采 购 帮 微 信 群 ， 请 选 择 采 购 帮 官 方 渠 道 。 
 凡 是 打 着 采 购 帮 、 采 购 从 业 者 旗 号 主 动 拉 人 进 群 、 建 群 的 行 为 ， 均 与 采 购 帮 无 关 。 
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 2 0 2 4 0 6 1 8 6 0 0 1 2 0 2 4 0 3 1 7 置 顶 【 A I 采 购 教 程 】 🛠 ️ 采 购 帮 A I 商 务 助 手 使 用 指 南 A I 商 务 助 手 ( 公 众 号 ) 使 用 教 程 采 购 帮 A I 智 能 助 手 功 能 一 览 ： 🚀 ️ 1 智 能 寻 源 并 筛 选 结 果 和 联 系 方 式 👀 ️ 2 获 取 物 料 最 新 价 格 行 情 👍 3 咨 询 供 应 链 与 采 购 管 理 难 题 ❤ ️ 4 读 图 ： 识 别 商 品 图 片 并 获 取 电 商 链 接 🔗 🎉 ️ 5 读 文 章 链 接 并 总 结 重 点 信 息 🔗 🔍 6 查 看 物 料 图 片 或 设 备 工 作 原 理 图 🏟 2 0 2 4 0 3 1 7 5 3 9 5 0 1 7 使 用 教 程 2 0 2 4 1 2 2 7 吃 透 供 应 商 管 理 ， 此 文 足 矣 ！ 随 着 全 球 经 济 一 体 化 进 程 的 加 快 ， 传 统 质 量 管 理 正 在 发 生 裂 变 ： 由 一 个 公 司 的 质 量 管 理 （ C Q C ） 向 全 集 团 ( 含 供 应 商 ) 质 量 管 理 ( G W Q C ) 转 变 , 供 应 商 质 量 成 为 集 团 公 司 质 量 中 的 重 要 一 环 。 
 完 善 的 质 量 体 系 是 质 量 保 证 的 基 础 ， 只 有 加 强 供 应 商 质 量 体 系 的 管 理 ， 质 量 才 有 根 本 的 保 障 。 
 如 何 加 强 对 供 应 商 的 质 量 控 制 、 建 立 互 利 共 赢 的 合 2 0 2 4 1 2 2 7 5 0 0 采 购 管 理 2 0 2 4 1 2 2 7 让 步 接 收 ， 一 件 让 采 购 头 疼 的 事 让 步 接 收 ， 是 企 业 常 常 会 遇 到 的 问 题 ， 什 么 是 让 步 接 收 呢 ？ 字 面 上 理 解 ， 就 是 供 应 商 所 交 付 的 货 ， 不 是 完 全 满 足 我 们 的 要 求 ， 但 是 ， 由 于 种 种 原 因 ， 我 们 做 出 了 让 步 ， 还 是 接 收 了 。 
 那 为 什 么 要 让 步 接 收 呢 ？ 主 要 是 因 为 生 产 紧 急 ， 不 接 收 就 会 造 成 停 产 。 
 但 也 并 不 全 是 ， 有 的 是 因 为 距 离 太 远 ， 退 换 货 成 本 太 高 ， 或 者 仅 仅 是 运 输 途 中 发 生 了 2 0 2 4 1 2 2 7 5 0 0 采 购 管 理 2 0 2 4 1 2 2 7 供 应 链 管 理 仅 仅 是 “ 供 应 ” 管 理 吗 ？ “ 当 我 遇 到 一 个 “ 供 应 链 总 监 ” ， 总 有 冲 动 问 一 下 ： “ 您 负 责 哪 些 职 能 ” ？ 因 为 现 在 的 供 应 链 已 经 变 成 了 一 个 大 帽 子 ， 大 家 都 想 扣 上 一 顶 ， 以 至 于 搞 不 清 ， 到 底 哪 些 职 能 可 以 归 属 到 这 顶 帽 子 下 。 
 供 应 链 管 理 等 于 供 应 管 理 吗 ？ 也 许 大 部 分 人 会 说 “ 不 是 ” ， 但 实 际 上 很 多 公 司 在 行 动 上 认 为 “ 是 ” 。 
 比 如 ， 一 家 行 业 标 杆 企 业 将 其 采 购 部 门 命 名 为 2 0 2 4 1 2 2 7 4 0 0 供 应 链 管 理 2 0 2 4 1 2 2 7 采 购 负 责 人 该 怎 样 开 源 节 流 ？ 无 论 从 战 略 上 ， 还 是 从 运 营 上 ， 任 何 企 业 的 成 功 ， 都 离 不 开 供 应 商 。 
 对 于 大 多 数 企 业 而 言 ， 在 供 应 商 处 的 整 体 花 费 ， 也 成 了 企 业 一 项 最 大 的 成 本 。 
 显 然 ， 供 应 便 成 了 企 业 控 制 成 本 、 提 高 节 余 的 沃 土 。 
 多 数 企 业 都 希 望 在 采 购 成 本 方 面 ， 大 幅 节 约 成 本 ， 以 增 厚 企 业 利 润 。 
 追 求 成 本 节 约 ， 是 每 一 位 职 业 采 购 人 员 工 作 的 核 心 ， 特 别 对 于 身 处 采 购 主 2 0 2 4 1 2 2 7 4 0 0 采 购 管 理 2 0 2 4 1 2 2 7 你 与 供 应 商 是 否 门 当 户 对 ？ 上 周 有 个 在 内 地 一 家 飞 速 发 展 的 民 营 企 业 做 采 购 的 朋 友 跟 我 吐 槽 ： “ 最 近 几 年 公 司 飞 速 发 展 ， 各 方 面 素 质 全 面 提 升 ， 包 括 对 供 应 商 的 素 质 也 是 要 求 越 来 越 高 ， 现 在 做 供 应 商 开 发 首 先 看 的 就 是 公 司 名 声 和 规 模 ， 是 不 是 外 企 … … ” 我 问 ， “ 那 供 应 商 都 听 话 吗 ？ ” 朋 友 说 ： “ 问 题 就 在 这 ， 那 些 国 际 大 牌 不 仅 有 很 多 做 事 习 惯 和 风 格 跟 本 土 企 业 不 一 样 2 0 2 4 1 2 2 7 4 0 0 采 购 管 理 2 0 2 4 1 2 2 7 战 略 成 本 下 的 采 购 成 本 控 制 战 略 成 本 管 理 在 对 成 本 进 行 管 理 的 同 时 ， 更 加 关 注 企 业 在 市 场 中 的 竞 争 地 位 ， 使 企 业 更 加 适 应 持 续 变 化 的 外 部 环 境 。 
 因 为 采 购 成 本 是 形 成 产 品 成 本 的 源 头 ， 所 以 ， 对 采 购 成 本 的 控 制 是 战 略 成 本 管 理 中 重 要 的 组 成 部 分 。 
 在 制 造 业 企 业 中 ， 材 料 成 本 是 产 品 成 本 的 重 要 组 成 部 分 ， 常 占 到 产 品 成 本 的 6 0 % 以 上 。 
 因 此 ， 降 低 采 购 成 本 ， 加 强 材 料 管 2 0 2 4 1 2 2 7 2 0 0 采 购 管 理 2 0 2 4 1 2 2 6 供 应 商 不 给 力 ， 如 何 有 效 地 激 励 供 应 商 ？ ( 6 大 法 宝 ） 你 的 供 应 商 够 给 力 吗 ？ 如 果 你 的 供 应 商 经 常 做 不 到 按 时 按 质 交 货 ， 那 么 你 所 管 理 的 供 应 商 绩 效 水 平 一 定 不 高 ， 不 给 力 的 供 应 商 无 异 于 不 给 力 的 销 售 部 ！ 在 供 应 链 中 ， 企 业 与 企 业 之 间 都 存 在 着 直 接 或 间 接 的 利 益 关 系 。 
 如 何 使 供 应 链 在 众 多 的 成 员 之 间 、 巨 大 的 时 空 跨 度 上 还 能 进 行 良 好 的 运 作 ， 是 一 个 高 难 度 的 管 理 操 作 问 题 。 
 而 制 定 一 2 0 2 4 1 2 2 6 1 2 0 0 采 购 管 理 1 2 3 4 5 . . . 1 2 9 采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 学 习 采 购 实 战 经 验 ， 构 建 全 新 供 应 链 管 理 思 维 $ 7 8 7 9 8 访 问 量 1 1 分 类 数 1 2 8 8 文 章 数 4 2 6 评 论 数 告 诉 我 – > – > 网 站 公 告 【 重 要 提 示 】 严 禁 低 质 量 评 论 内 容 ， 违 者 将 被 限 制 使 用 ！ ！ ！ 【 采 购 每 日 阅 读 】 由 采 购 帮 团 队 历 时 两 年 精 心 设 计 与 开 发 。 
 2 0 2 4 . 1 . 1 正 式 上 线 试 运 营 ~ ~ ~ 欢 迎 关 注 、 收 藏 、 转 发 ！ ！ ！ 关 注 视 频 号 标 签 云 更 多 C P P M 证 书 供 应 链 管 理 专 家 认 证 S C M P 证 书 课 程 介 绍 需 求 管 理 智 能 采 购 数 字 化 使 用 教 程 采 购 帮 采 购 管 理 供 应 链 书 籍 采 购 书 籍 采 购 周 报 采 购 月 报 采 购 日 报 采 购 经 理 人 指 数 P M I 计 划 管 理 价 格 管 理 询 价 寻 源 政 府 采 购 专 业 术 语 提 示 词 采 购 证 书 人 工 智 能 编 辑 整 理 网 友 投 稿 原 创 资 料 共 享 V A / V E 降 本 管 理 成 本 分 析 集 中 采 购 战 略 采 购 M R O 间 接 采 购 规 章 制 度 流 程 图 计 算 公 式 新 手 招 标 采 购 合 规 合 同 采 购 谈 判 工 作 总 结 质 量 & S Q E 管 理 智 慧 职 场 绩 效 考 核 库 存 供 应 商 管 理 供 应 链 采 购 杂 谈 加 载 中 … 热 门 文 章 【 A I 采 购 教 程 】 🛠 ️ 采 购 帮 A I 商 务 助 手 使 用 指 南 【 采 购 帮 快 递 柜 】 取 件 教 程 【 供 应 链 社 区 】 邀 请 码 获 取 、 账 号 注 册 教 程 【 供 应 链 社 区 】 采 购 与 供 应 链 资 料 下 载 保 姆 级 教 程 【 采 购 帮 网 络 课 堂 】 免 费 课 程 领 取 教 程 人 生 倒 计 时 最 新 回 复 G Z Y 2 0 2 4 1 2 2 6 1 1 : 0 5 : 1 2 学 习 曦 曦 宝 贝 2 0 2 4 1 2 2 5 1 1 : 3 0 : 2 0 超 赞 大 象 小 象 2 0 2 4 1 2 2 4 1 1 : 5 7 : 0 1 好 夏 富 行 2 0 2 4 1 2 2 4 0 8 : 4 9 : 4 9 有 道 理 夏 富 行 2 0 2 4 1 2 2 3 1 4 : 3 0 : 5 1 加 油 m u m u m u 2 0 2 4 1 2 2 3 1 4 : 0 9 : 0 3 加 油 © 2 0 2 4 2 0 2 4 采 购 每 日 阅 读 采 购 帮 采 购 帮 商 学 院 版 权 所 有 粤 I C P 备 2 0 2 1 1 2 2 2 3 6 号 本 站 点 由 提 供 云 服 务 已 运 行   0 0 天 0 0 时 0 0 分 0 0 秒 粤 公 网 安 备 4 4 0 6 0 0 0 2 0 0 0 1 1 5 号   R S S 站 点 地 图 访 问 量 0 访 客 量 0 本 页 访 客 0

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